Für das Bauzentrum Hannak nahm x|vise Logistikprozesse und verschiedene Lagerverwaltungssysteme unter die Lupe. Das Ergebnis: eine fundierte Entscheidungsgrundlage.
Das Bauzentrum Hannak in Salzburg bietet vor allem dem Bauhaupt- und Baunebengewerbe als auch Privatkunden eine größere Auswahl an Baustoffen, Fenstern, Türen, Dachlösungen, Pflasterungen und Natursteinen, alles Nötige für den Innenausbau sowie Werkzeuge inklusive Beratung und Lieferservice. In der Vergangenheit setzte sich das Baustoffhandelsunternehmen näher mit der Einführung eines Lagerverwaltungssystems auseinander, erste Angebote wurden eingeholt. Nun stand man vor der Frage, ob eine solche Softwarelösung tatsächlich benötigt wird - und ob sie sich letztlich auch rechnet. An diesem Punkt zog das Unternehmen die Logistikberater von x|vise hinzu. Ihr Auftrag: eine Wirtschaftlichkeitsberechnung.
Nutzen im Logistikprozess
"Zu Beginn stand die ausführliche Ist-Analyse", berichtet Consultant Gregor Gluttig. "Auf diese Weise machten wir das Optimierungspotenzial in der Logistik transparent und brachen es auf die einzelnen Abläufe herunter." Konkret wurde Prozess für Prozess in der gesamten Anlage beleuchtet: vom Wareneingang über die Lagerung und Kommissionierung bis hin zum Warenausgang, der einerseits Baustellenbelieferung durch das Bauzentrum selbst und andererseits die Bereitstellung der Güter für Selbstabholer umfasst. Schließlich ermittelten die Logistikberater für jeden Prozess die Einsparungs- und Verbesserungsmöglichkeiten durch ein Lagerverwaltungssystem. "Den Nutzen eines solchen Systems im einzelnen Logistikprozess haben wir exakt bewertet", so Gluttig, "dies ging bis zu Minuteneinsparungen - beispielsweise bei der Kommissionierung - die aufs Jahr hochgerechnet nicht zu unterschätzen sind."
Handfeste Entscheidungsgrundlage
Aber auch die verschiedenen Einsatzformen von Lagerverwaltungssystemen verglichen die Logistikberater miteinander. Zum Beispiel Eigenentwicklungen, die das bestehende Warenwirtschaftssystem ergänzen, oder integrierte Gesamtlösungen. Das Ergebnis waren laut Gluttig vier verschiedene Szenarien, in denen Kosten und Nutzen in Form einer Wirtschaftlichkeitsanalyse gegenübergestellt und der ROI pro Szenario ausgewiesen wurde.
Horst Hannak, Inhaber und Geschäftsführer des Bauzentrums, ist jedenfalls froh, die Logistikexperten hinzugezogen zu haben: "Wir konnten aufgrund der sehr fundierten Kalkulationsbasis sowie der Handlungsempfehlung des Logistikberaters mit gutem Gewissen eine Entscheidung über die weiteren Schritte setzen."
zurück zu den x|periences vom 17.02.2010
