Als die umfassende Modernisierung eines Standorts ins Haus stand, holte das Baustoffhandelsunternehmen A. Sochor & Co. GmbH. den Expertenrat von x|vise ein. Ursprünglich mit der Prozessgestaltung beauftragt, begleiten die Logistikberater nun auch die Umsetzung.
Die Unternehmensgruppe Sochor betreibt zwei Baustoff-Standorte und vier Baumärkte in Wien und Umgebung. Das 1894 gegründete Familienunternehmen ist nicht nur Gesellschafter der Baustoffhandelskooperation Bauwelt, sondern außerdem Franchisenehmer von OBI Österreich. Derzeit wird der traditionelle Handelsstandort in der Triester Straße in einen hochmodernen Baustoff- und Fliesengroßhandel für Gewerbe und Private umgebaut. Bis Ende 2011 entsteht ein einzigartiges, komplett überdachtes Logistikzentrum, das neben der witterungsunabhängigen Beladung eine effiziente Abwicklung bietet. „Die Umstellung auf ein Hochregallager mit einer Einlagerhöhe von neun Meter wird massive Auswirkungen auf die Art der Kundenbedienung und die gesamte Logistikabwicklung haben”, berichtet x|vise-Consultant Gregor Gluttig. „Die Firma Baustoffhandel A. Sochor hat uns deshalb damit beauftragt, gemeinsam die Prozesse neu zu gestalten.”
Die richtige Lagertechnik
So verlangt das Hochregallager mit bis zu sieben Ebenen zukünftig nach einer Lagerordnung und Warenzuteilung mit entsprechender Abbildung im Warenwirtschaftssystem. Auch die richtige Lagertechnik spielt dabei eine wichtige Rolle. x|vise hat nicht nur die technischen Anforderungen erarbeitet, sondern führte auch die Ausschreibung für Stapler und Regale durch. Darüber hinaus stellt ein durchdachter Belegungsplan sicher, dass die insgesamt 14.000 Palettenstellplätze optimal genutzt werden. Auf Empfehlung der Logistikberater hin wird beispielsweise ein Durchlaufregal am neuen Standort integriert. „Dadurch ist eine effiziente Abwicklung von Schnelldrehern möglich”, wie Gluttig erklärt.
Punktgenaues Coaching
Das Familienunternehmen A. Sochor hat in x|vise einen kompetenten Partner gefunden, um sich am neuen Standort in logistischer Hinsicht für die Zukunft zu rüsten. Äußerst zufrieden ob der Zusammenarbeit im Bereich der Prozessgestaltung lässt sich der Kunde nun auch bei der Umsetzung fachlich begleiten. Noch bis Dezember 2010 finden wöchentliche Abstimmungsmeetings statt, um die Prozesse Schritt für Schritt anzupassen. Dazu gehört auch die Adaptierung der IT-Systeme für eine ideale Prozessunterstützung. Eine hohe Bedeutung komme schließlich dem Change Management zu, weiß Gregor Gluttig: „Wussten die Mitarbeiter bislang, wo die Waren zu finden sind, kann die Lagerbewirtschaftung bei einem Hochregallager nur mittels perfekt ausgerichteter Organisation, entsprechender Infrastruktur und IT-Unterstützung gewährleistet werden.” Für diese neue Aufgabe gelte es, das Personal zu schulen, aber ebenso zu sensibilisieren. Nicht zuletzt stellt die Aufrechterhaltung des laufenden Betriebs eine echte Herausforderung dar. „Ein derartiger Umbau inklusive neuem Lager ist mit hohen Investitionen verbunden”, sagt Gluttig abschließend. „Damit sich diese in Zukunft auch bezahlt machen, ist eine perfekte Performance in der Logistik ein absolutes Muss.”
