Wie ein Logistik-Check in nur einem Tag den Boden für Zukunftsentscheidungen bereitet und was ein individuelles Maßnahmenpaket der Logistik bringen kann.
Wenn es darum geht, die Weichen in Richtung Zukunft zu stellen, müssen wirtschaftliche Entscheidungsträger auf eine solide Basis bauen können. Auch und gerade in der Logistik. x|vise bietet deshalb seit Jahresbeginn ein wirkungsvolles Instrument für eine genaue Bestimmung des Status Quo und in der Folge für gezielte Optimierungsmaßnahmen: den Logistik-Check.
Erkenntnisreicher Praxistest
Unternehmen wie Röfix, Omicron, die Schmidt's Handelsgesellschaft oder Kastner & Öhler haben den Praxistest bereits gemacht. Im Rahmen eines Consulting-Tages durchleuchteten jeweils zwei Logistikberater von x|vise die Prozesse und die Infrastruktur der Betriebe vor Ort. Dabei kamen Stärken und Schwächen, Chancen und Gefahren der Logistikorganisation ans Licht. Und es wurde deutlich, ob ein strategisches Problem exisitiert, weil beispielsweise die Beschaffung oder Distribution nicht optimal gelöst ist, oder ob Handlungsbedarf im operativen Bereich beteht, etwa wenn Lagerkosten explodieren. Kurt Wohlgenannt, Leiter IT & Logistik bei der Schmidt's Handelsgesellschaft: "Mich hat wirklich überrascht, was die externen Berater innerhalb nur eines Tages alles aufzeigen konnten - und dies in einem Bereich, in dem wir uns tagtäglich bewegen."
Individuelle Maßnahmenpakete
Aber natürlich blieb es nicht bei theoretischen Informtionen darüber, wo der Schuh drückt. "Aus Erfahrung wissen wir, dass Unternehmen von uns in erster Linie praktische Unterstützung wünschen", hält x|vise Berater Philipp Wessiak fest. Deshalb steht beim Logistik-Check im Vordergrund, aktuelle Themenstellungen - auch schrittweise - für die teilnehmenden Unternehmen bearbeitbar zu machen. Zum einen erstellen wir ein aktuelles Stärken-Schwächen-Profil des Unternehmens, so Wessiak. "Und auf Basis dieser gewonnenen Erkenntnisse erarbeiten wir schließlich einen konkreten Maßnahmenkatalog, in welchem die Möglichkeiten zur Produktivitätssteigerung gesammelt und priorisiert aufgelistet werden."
Ob Transportkostenreduzierung, Bestandsmanagement, Anpassung von Qualitäts- und Servicelevels oder Optimierung von Durchlaufzeiten, Auslastung und Kapazitäten: Wird an den richtigen Rädchen gedreht, ergeben sich nicht nur mittel- und langfristige Verbesserungen in der Logistik, die Unternehmen erfahren gleichzeitig auch viele Quick-Wins. "Speziell solche 'schnellen Einparungen' fokussieren momentan viele Logistiker", weiß der Consultant. So verwundert es auch nicht, dass die meisten Firmen gleich im Anschluss an den Logistik-Check entsprechend Maßnahmen und Projekte in Angriff genommen haben.
zurück zu den x|periences vom 17.11.2009
