Typische Fragestellungen
> Historisch gewachsene Lagerbestände, die kaum oder gar nicht optimiert
wurden?
> Hinweise auf Einsparpotenziale durch Artikel- und Sortimentsbereinigung?
> Kontinuierlich ansteigende Bestandsmengen begleitend zu steigenden
Logistikkosten?
> Großes Mengenwachstum, durch neue Verbrauchsstrukturen, Märkte und
Kunden?
> Kennen Sie Ihre Fast-, Slow-Mover und Ihren Dead-Stock ?
> Welchen Einfluss haben Einkauf/Verkauf auf die jeweilige Bestands- und
Lagersituation?
Optimierung Bestandsmanagement
Die Lösung
> Mit quantitativen und qualitativen Fakten können Entscheidungen (z. B.
Kanban/JIT Prozesse und Servicelevel) unterstützt werden
> Nachhaltige Reduzierung des gebundenen Kapitals
> Erweiterung der Transparenz im Bestandsmanagement (z. B. Klarheit über
Kosten, Bestand und Servicegrade)
> Systematische und nachhaltige Steuerung der Bestände (Voraussetzung ist
die Transparenz über die Zusammensetzung der Bestände und deren
Einflussgrössen)
> Durchgängige Transparenz Ihrer Bestände entlang der Supply Chain
> Weitreichende Möglichkeiten zur transparenten Abbildung des Bestands im
System sind gegeben
Direkt aus der Beraterpraxis erzählt Logistikberater Gregor Gluttig im x|perience Beitrag "Gemeinsam ans Optimum" wie wichtig die Auswahl der richtigen Lagertechnik ist.
Auch in der Baulogistik birgt die Bestandsoptimierung ein häufig ungenutztes Potenzial , wie Berater Philipp Wessiak im Artikel in der Business + Logistics schreibt.
Kontaktieren Sie unverbindlich per Mail die x|vise Berater und fragen Sie nach Lösungsansätzen für Ihre Logistikherausforderungen.
