Typische Fragestellungen
> Die Einflussgrößen auf den Idealzustand Ihres Logistiksystems sind
unvollständig definiert und dadurch nicht steuerbar?
> Die Steuerung Ihrer Logistikprozesse erfolgt dezentral und in erster Linie auf
Basis der Erfahrungswerte Ihrer Mitarbeiter?
> Prozesse und die Leistungsperformance in Lager und Transport sind
aufgrund fehlender Zuordenbarkeit und Transparenz der Kosten nicht
messbar?
> Vergleichbarkeit und Benchmarking zu Unternehmen gleicher oder fremder
Branchen ist Ihnen nicht möglich?
> Ihre Logistikkosten werden weder separat budgetiert noch in Abhängigkeit zu
Absatz- und Produktionsplanung gesetzt?
> Verwendete Logisitkkennzahlen stehen in keiner Beziehung zueinander und
sind auch nicht hierarchisch strukturiert?
Leistungsumfang
Die Lösung
> Ein Katalog von Logistikkennzahlen ist entwickelt und gemeinsam
abgestimmt.
> Die Möglichkeiten zur Abbildung im System sind erarbeitet.
> Die Basis für die Einführung des Kennzahlensystems ist gelegt.
> Die Berechnung und Interpretation der Kennzahlen ist nachvollziehbar und
dokumentiert.
> Der zukünftige Umgang mit den erarbeiteten Logistikkennzahlen ist
festgelegt.
> Ergebnisse sind dokumentiert und präsentationsfähig aufbereitet.
Zur Positionsbestimmung führten die x|vise Berater/innen ein Benchmarking beim Kunden Holter durch. Dies diente als Entscheidungsgrundlage für die nächsten Schritte im Logistikprozess. Lesen Sie mehr dazu im x|perience Beitrag "Logistik auf dem Prüfstand".
Die x|vise BeraterInnen unterstützen Sie gerne bei der Suche nach Ihren Logistikkennzahlen. Kontaktieren Sie uns für einen ersten Kennenlerntermin per Mail.
